Khi đếm ngược Black Friday bắt đầu, cộng đồng người bán thương mại điện tử đang chứng kiến sự phân hóa rõ rệt. Một số người bán đã lọt vào danh sách bán chạy nhất với mức tăng trưởng bùng nổ, trong khi nhiều người khác đang đối mặt với sự sụt giảm doanh số đột ngột, như rơi từ vách đá.
Điều này không phải ngẫu nhiên. Đó là kết quả của một số xu hướng mới mạnh mẽ hội tụ cùng lúc. Mùa cao điểm năm nay không phải là một 'cú đánh dễ' — đó là một cuộc chơi mới với những quy tắc mới.
Đây là những gì thực sự đang diễn ra.
Năm nay, 'mùa cao điểm' là một cuộc chạy marathon kéo dài hai tháng, không phải một cuộc chạy nước rút cuối tuần.
Cuộc 'chiến tranh tiêu hao' này có một tác dụng phụ lớn: nó khiến người tiêu dùng học cách chờ đợi.
Người mua biết rằng một ưu đãi 'tốt hơn' khác luôn chỉ cách đó vài ngày. Điều này tạo ra một sự trì trệ trước Black Friday, nơi chi phí quảng cáo chất đống, nhưng người tiêu dùng từ chối chuyển đổi, chờ đợi mức giá thấp nhất tuyệt đối.
Chỉ các danh mục 'dễ dàng quyết định' như quà tặng, đồ theo chủ đề lễ hội và trang trí nhà cửa mới chứng kiến sự tăng trưởng sớm, tự nhiên, trong khi các danh mục khác đang trải qua sự chậm trễ doanh số đau đớn.
Đối với một số người bán, sự sụt giảm doanh số không chỉ do xu hướng tiêu dùng—mà là kết quả trực tiếp của các quy định mới.
Amazon đã công bố một quy định tuân thủ mới nghiêm ngặt cho tất cả người bán đồ chơi: EN 71 and EN 62115 báo cáo an toàn hiện phải được phòng thí nghiệm thử nghiệm tải lên trực tiếp vào hệ thống backend của Amazon.
Thay đổi tưởng chừng nhỏ này có hậu quả lớn:
Một người bán đồ chơi báo cáo doanh số tháng 11 giảm trực tiếp 50%, với lượt nhấp quảng cáo giảm hơn 40%, khi toàn bộ danh mục bị 'nghẹt thở' bởi các yêu cầu mới này.
Người mua sắm năm nay tiết kiệm và tính toán hơn bao giờ hết. Theo một báo cáo gần đây của BCG, 77% người tiêu dùng cố tình trì hoãn việc mua hàng cho đến Black Friday và Cyber Monday để mua trong một đợt tập trung.
Họ không chỉ chờ đợi; họ đang tối ưu hóa bằng các công cụ mới:
Bài học rút ra: Khách hàng của bạn không biến mất; họ chỉ đang chờ đợi. Họ được bảo hãy 'giữ' để có mức giảm giá sâu nhất, và họ sẽ sử dụng AI để chứng minh điều đó.
Rủi ro cuối cùng bị bỏ qua là thời gian trả hàng nghỉ lễ dài nhất trong lịch sử. Tất cả các mặt hàng được bán từ nay đến cuối năm có thể được trả lại cho đến ngày 31 tháng 1 năm 2026.
Điều này tạo ra một rủi ro tài chính lớn, kéo dài cho người bán.
Để đối phó, Amazon đã âm thầm ra mắt "Bảng điều khiển Trả hàng." Công cụ này được thiết kế để giúp người bán sống sót qua làn sóng sắp tới. Các chức năng chính của nó là:
Mùa này, sự kiên nhẫn và chiến lược sẽ chiến thắng. Thành công sẽ không chỉ là 'bật quảng cáo,' mà còn là điều hướng tuân thủ, hiểu được người mua sắm tiết kiệm được hỗ trợ bởi AI mới, và quản lý tích cực các khoản trả hàng chắc chắn sẽ xảy ra sau đó.
Linktrans Logistics được thành lập năm 2010, chúng tôi là nhà cung cấp dịch vụ SPN của Amazon. Chúng tôi tập trung vào các dịch vụ hậu cần toàn diện cho thương mại điện tử xuyên biên giới, bao gồm vận chuyển hàng không/đường biển/đa phương thức vận tải, giao hàng tận nơi, môi giới, kho bãi và dịch vụ tư vấn vận chuyển chuyên biệt cho người bán hàng thương mại điện tử trên toàn thế giới.
Từ trụ sở chính tại Đông Quan, Quảng Đông, chúng tôi đã phát triển 17 văn phòng chi nhánh/kho hàng trong nước, bao gồm Hồng Kông, Thanh Đảo, Thượng Hải, Hàng Châu, Ninh Ba, Tô Châu, Phúc Châu, Hạ Môn, Thâm Quyến, Quảng Châu, Trường Sa, v.v. và 6 văn phòng chi nhánh/kho hàng ở nước ngoài tại Los Angeles, New Jersey, Houston, Chicago, Savannah ở Mỹ và Ipswich ở Anh.